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編者按：身為打工人，獲得提拔應該是最大的工作動力之一了。畢竟，提拔意味著收入和地位的提升，生活的改善。那怎樣才能獲得提拔呢？好好干嗎？但現實呢？似乎是埋頭苦干的被溜須拍馬的擠走居多。本文總結了美國職場的那些為了升職而搞的套路，并給出了晉升的陽光大道。文章來自編譯。

劃重點：

晉升的套路：

搞辦公室政治

拍馬屁

出賣同事

像對待尸體一樣對待同事

打造個人品牌

晉升的正道：

善待同事

服務好客戶

選擇性的而不是開會

鼓勵別人

每天提升自己

企業總是向我們兜售那些騙人的鬼話，那些難以捉摸的晉升承諾，好讓我們保持工作的干勁，并確保我們遠離做副業的夢想。

我們大多數人應該都很聰明，應該明白一個職位頭銜是沒法讓我們開心的。但我們之所以想要升職，還不是因為生活成本在飛漲，因為美國創紀錄的高通脹。

可悲的是，大多數公司的晉升之路會導致一些有趣的行為。大概是下面這樣的。

套路

搞辦公室政治

在每家公司里面，每一天都會有人的進進出出。當一個新人進來時，你就可以猜想他們會怎么被炒掉。

聽起來大概像這樣的：“上一個走掉的混蛋做不到，她當然也不能。”

然后是工廠工人的 KPI，如果你KPI沒達標，周五下午可能你就會被炒掉。大多數公司都很流行猜測這個話題。有時候一次解雇就像看一場足球這樣的觀賞性運動。但凡發生了這樣的事情，一幫笨蛋就會湊到辦公室空地，八卦下一個會是誰。結果總會有一個“下一個”。

如果你不參與辦公室政治，那你就是局外人。而且，現代辦公場所令人沮喪。辦公室政治不是讓你發泄一下的吧。別說謊，這種感覺挺好的，不是嗎？

給高層拍馬屁

LinkedIn 詞典稱之為“kissing ass”。

這包括給你老板（或者你老板的老板）拍馬屁，恭維他們做得怎么怎么好。

“噢，自從你當了我們領導之后，進展就開始加速了。今年的一切都按計劃進行。都是因為領導您的功勞啊。”

還有另一種類型的拍馬屁。我是在 2020 年那場可怕的疫情開始之前發現的。在公司業績方面，馬屁精會告訴老板過于樂觀的東西。

“疫情給我們創造了太多機會了。沒有問題就沒有增長嘛。”

但事實是疫情搞砸了很多東西。客戶減少了開支。采購部門開始介入，擠壓了我們的利潤空間，還指望我們給他們發慈善禮物。

KPI 一落千丈。但馬屁精還在繼續裝，繼續拍更多的馬屁。從而導致了不切實際的期望。一旦公布結果的時間到來時，所有的收入目標我們都沒達到。戰爭爆發。于是有人被殘忍地解雇了。

另外一邊，有位好朋友上班的公司就不支持這種虛假的樂觀情緒。他們告訴自己的企業領導要降低期望。他們接受了 2020 年的零增長，把精力放在現有客戶上。結果他們跑贏了。

出賣同事

做生意總會出問題。任何企業的目標都是解決問題。很多人忘記了這一點。當你被問題包圍時，其中有些問題會引發核爆炸。

一旦發生災難性事件的那一天，就會有人被賣。被出賣的人越多，下次晉升路上跟你競爭的人就越少。競爭對晉升不利。

很多人以為自己可以神不知鬼不覺地出賣同事，然后自己的職業生涯就會一飛沖天。有什么問題？問題是如果你說的話對一個人的職業生涯有害的話，你的名字就會被附上。

高層領導不會把從他們從“間諜”那里獲得的情報中把間諜的名字刪掉。不會。他們只是嘴上說刪掉了。實際上，他們需要證據和證據的來源才能“定案”。

生意場上沒有受保護的隱藏告密者。

像對待尸體一樣對待同事

“要想往前走我就得踩過幾具尸體。”

有位很壞老板曾經對我說過這句話。對他來說，尸體就是那些不愿意接受商業的一些潛規則的人。任何不愿意多干一點，不愿意周六加班到深夜折騰電子表格的人。他給自己的中層管理職位賦予了愚蠢的陽剛之氣。如果說這種特質有什么跡象，那就是這個：把商場比作戰場。

他會對我說：“我們需要的是亂世領袖，而不是盛世領袖。” 這個可憐的家伙以為他在阿富汗戰場上。事實是，他是個懦夫，不敢去參加真正的戰爭，拯救平民的生命。

商場不是戰場。沒人必須死在工作上。

打造卓越的個人品牌

三年前，突然冒出來一幫LinkedIn 大師，冒出了一堆寫滿表情符號歌頌忙碌的新聞頭條。他們不只是在教人，還在布道。

他們會站在自家天臺上尖叫“個人品牌決定一切”。他們會整天說“注意你的人脈”。然后緊跟著就慫恿“把我的文章@給你的朋友，就可以拿到工作機會，還可以跟其他人建立聯系。” 很多人都不知道金字塔騙局。他們用工作的形式制造虛假的希望，目的是換取一輛裝滿點贊的自卸車，去激發他們的多巴胺，讓他們的自尊心重新膨脹。

人力資源團隊掉進了這種宣傳的陷阱（drink the kool-Aid）。他們開始搞個人品牌研討會。然后到了績效評估的時候我們被告知“你的個人品牌還不夠強大”。可你根本沒法衡量個人品牌，因為我們這些公司可不比可口可樂，會有營銷團隊。

但我們每個人都都有自己的名聲。但這種名聲是建立在信任以及把事情做好的基礎上。就算你把LinkedIn上面的個人品牌打造得再光鮮，造假也沒法贏得名聲。

這些事情企業領導之所以會做一點甚至全部，是因為除了一堆愚蠢的 KPI 以外，他們的人生已經沒有什么可期待的。當他們掌握了一點點領導權時，卻不知道該怎么辦了。所以，他們的權力在吞噬他們。

我得到的最好的職業建議是這個：避免沖突（Avoid drama）。

能不能獲得晉升不是由質量結果決定的。這要取決于誰支撐了老板的職業議程——誰能讓老板獲得下一次晉升，幫他們的銀行余額多加幾個零。

正道

如果晉升也能選舉那樣，需要基于數據的證據，那很多傳統的商業文化就會消失。也許人工智能可以解決晉升的問題，并幫助那些不喜歡表現的成就者獲得應得的職業機會。像“Culture Amp”這樣的軟件，可以幫助揭發那些自負、不牢靠的領導。

以下是職業生涯取得成功并表現出色的真正方法。

但我們還有另一條路。一條不需要你每天上班都得辛苦地擺出一副皮笑肉不笑的表情的職業發展道路。

善待同事

做生意要靠人。解決問題的是團隊而不是個人——太多人忘記了這一點。

幫助同事發展。支持他們工作以外的愛好。當他們做得好時，給予真誠的贊美。弄清楚他們小孩或父母的名字。了解他們。詢問他們的職業歷史。在 LinkedIn 上找到他們，建設性地評價一下他們的文章。

服務好客戶

客戶的聲音最終要比領導的聲音響亮。

我在管理一家美國最大的金融機構之一時，我讓客戶告訴我領導說我這個人應該得到提拔。最后我確實被提拔了，并設法退出了辦公室政治的輸家游戲。

如果客戶得到了他們想要的東西，而且你從中做出了很大貢獻的話，那你的職業生涯就會一片光明。

選擇行動而不是開會

開會點名很荒謬。很多會其實一封電子郵件就能解決，但缺乏安全感的領導需要“唯唯諾諾的人”來提醒他們一切還在控制之中。

我的建議是，把精力放在行動而不是開會上。行動才能創造優異業績，別再白天開會只有晚上才有時間做真正的工作了，一場接一場的會議實在是浪費時間。

善待你遇到的每一個人

這個世界的怨氣太重。憤怒會消耗你的能量。善待你在工作中遇到的人。我不是說你得成為像特蕾莎修女那樣的人。我的意思是要有基本的善意：說聲謝謝，問候別人，傾聽別人，說點好話。

鼓勵別人

有個跟我共事的人曾經很想辭掉他的工作。其實他已經有另一份工作機會了。我問他為什么還不辭職？

“在我開始新工作之前，我想確保我們那位同事擺脫現在這個不適合的崗位，進入到新的角色。”

他說服客戶把一個不合格的人調到新角色，這樣他們就可以擺脫那位可怕的老板了。他幫助我們的同事，培訓了對方一項新技能。他還介紹他們給可以支持其職業發展的人。當職業機會看起來不大可能時，他還給他發短信鼓勵對方。

這么會發生什么？他幫助過的那個人永遠也不會忘記他。像我這樣聽故事的人也永遠不會忘記。所以他每周都會有機會得到他的機會推薦。

只需要關心別人。

每天提升自己

有些人說他們有20年的經驗，但實際上，他們只有1年的經驗，只不過重復了20次而已。

——斯蒂芬·柯維（Stephen Covey）

自我改善包括在工作中學習新技能。我從事 IT 工作的時候，發現當時有兩種人：一種是了解云計算但拒絕了解區塊鏈的人，一種是了解云計算但也去學習區塊鏈課程的人。隨著金融服務為了強化信任而轉向區塊鏈，現在獲得巨大機會的是后面那一種人。

那些只懂云計算的人，工資將會停滯不前，因為這方面的技能集已經日益被商品化了。

要了解新技術。

選工作要看文化而不是福利

福利是給混蛋準備的，隨時都可以解除。沖著福利來的都是些追求地位的人，很膚淺，就為了在球賽結束后到酒吧去的時候告訴球友“我們公司周五晚上也有服務員，為我們提供雞尾酒、烤肉串，還有羽衣甘藍沙拉。”

要想職業生涯取得成功，最好選擇一家擁有好文化的公司。不要相信人力資源部那幫傀儡寫的小冊子。要親自去體驗他們的文化。在 LinkedIn 上向在那里工作的人發消息，打聽內幕故事。

他們是怎么對待人的？他們有沒有那種 Culture Amp 風格的軟件來發現專橫的人、微笑刺客以及告密者？他們有乒乓球臺嗎？搞民主決策嗎？他們會為社區做點什么嗎？還是一心鉆進錢眼，恨不得把每一分錢都榨干，交給靠在黑色皮椅上的那位大款老板？

職場成功是一項團隊運動。你跟同事可以成為朋友。文化是使能者。選擇好的文化，去那里爭取提拔，超越自我。

譯者：boxi。