2月14日早上，米哈游公布了一個全新品牌：「HoYoverse」。

具體公告如下：

單從這份公告，你就能看出一些有意思的東西：

其一是品牌方向。品牌名「HoYoverse」，有取自元宇宙「Metaverse」的意味。

據公告，HoYoverse的品牌使命是「打造一個由內容驅動的宏大虛擬世界」，面向全球玩家。

去年2月份，米哈游CEO蔡浩宇便提起，米哈游未來十年的目標是「打造出全球十億人愿意生活在其中的虛擬世界。」二者方向相合。

其二是重視程度。一方面，新品牌的聯合創始人兼CEO就是蔡浩宇，他是負責米哈游的創始人之一，也是《崩壞學園2》《崩壞3》到《原神》的游戲制作人。

另一方面，新品牌所涉及的工作室幾乎覆蓋全球。當中包括蒙特利爾、洛杉磯、新加坡、東京和首爾，五地工作室。

看到這里，你可能會覺得米哈游是正式宣戰元宇宙，終于開個新品牌做這個方向。

其實不然。結合米哈游此前動作來看，「HoYoverse」或許是他們下一個十年的戰略布局，其包含的內容遠不止一個元宇宙這么簡單。

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首先可以明確的是，HoYoverse的主要目標是全球化。

根據官網信息，HoYoverse與miHoYo的官網介紹類似，但前者更強調「全球」的概念。其中特別提到「面向全球玩家」，以及工作室的「全球化布局」兩個點。

HoYoverse的產品矩陣就不太一樣。旗下包含4款游戲產品《崩壞3》《原神》《未定事件簿》《崩壞：星穹鐵道》，1款桌面應用「人工桌面」，以及1款社交產品「HoYoLAB」。

對比miHoYo官網信息，當中少了《崩壞學園2》，且「HoYoLAB」為海外版本的「米游社」。

這意味著HoYoverse不同于miHoYo。后者主陣地在國內，而新品牌的主要受眾調整為全球用戶。

據Sensor Tower數據，《原神》的海外營收占到了總額的60%。某大廠高層也向葡萄君透露，《原神》上線一年多以來，其海外用戶數據逐步占到了大頭，仍在攀升。

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其次，HoYoverse或具備獨立的業務線。

業務層面。根據相關人員透露，新品牌HoYoverse目前確定包含3項業務能力：內容制作、技術研究和產品發行。

從官網信息也能看到，負責米哈游音樂制作的HoYo-MiX部門，也隸屬于此——該工作室主理人蔡近翰于2011年加入米哈游，擔任miHoYo音樂總監一職，幾乎參與了所有項目的音樂創作工作。

人才層面。根據官網現公布的招聘信息來看，新品牌已公開崗位覆蓋運營、質量、產品、市場、技術、表現、綜合等7個模塊，共68種崗位——當中包含了常規本地化，以及前后端開發等多種崗位。

7個模塊，68個崗位

更值得注意的是，HoYoverse此次公布的人才招聘計劃，基本都針對海外人才。

68個崗位覆蓋工作地點包括：新加坡、洛杉磯、加拿大、上海、日本、韓國——56個崗位base在海外工作室。其中，僅洛杉磯與蒙特利爾工作室，有開放產品策劃類崗位。

其實，HoYoverse的相關布局，也并非今年才展開。

根據此前報道，米哈游早在2020年就設立了蒙特利爾工作室。據網友猜測，該工作室研發項目或為全新IP的3A跨平臺游戲，定位為開放世界第三人稱射擊游戲——該項目可能就是2019年英偉達GTC大會上，黃仁勛爆料的米哈游新作《Project X》。

早在去年6月份，米哈游就主要面向海外市場，開啟了40余個人才招聘計劃。此次新品牌成立后，招聘范圍進一步擴大。

而這次新品牌的公布，讓米哈游幾步全球化的布局，有了更統一的對外方向。

產品策劃LD崗位介紹

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所以，HoYoverse包含的戰略還需要分長短兩條線來看。

首先是長線：新品牌HoYoverse的名字帶有「verse」，但它又不是當下市場所認知的元宇宙。

米哈游對「verse」的解讀可以拆分為兩個部分。

一方面是內容層面的「崩壞宇宙」。一位內部人士曾告訴葡萄君，米哈游尤其看重項目內容，其中包括視聽設計，以及題材塑造的能力。

早在2014年，米哈游就有做「崩壞宇宙」的想法，從《崩壞學園2》到《原神》，都是其摸索這個內容體系的過程——去年我們報道的《崩壞：星穹鐵道》就有明顯的內容宇宙概念。

而此次新品牌的成立，或也意味著其「崩壞宇宙」的推進過程，將從逐個項目上升至品牌層的戰略。

另一方面是沉浸式游戲體驗的設計。此次掛帥新品牌CEO的蔡浩宇，在GDC2021的演講提到過，公司的項目方向就是創造一個對用戶更加友好、更具沉浸式體驗的游戲世界。

為此，米哈游近幾年有一系列的動作：與上海交大醫學院附屬瑞金醫院合作研究腦機接口技術、投資AI科技公司等——而這次公布新品牌的相關公告，則更加明確了這一戰略方向。

不過「元宇宙」太遙遠且復雜，HoYoverse其實優先解決的是米哈游第二曲線的問題——也就是其下一個十年的戰略布局。

根據蔡浩宇的相關分享，《原神》的確為米哈游帶來了不小的飛躍。但問題是，未來單個產品能提升的空間會逐步縮小，用戶預期卻在不斷放大。這意味著米哈游可能難以再靠一個新產品，就能實現質的飛躍。

因此，這次HoYoverse的解法是，讓自己的用戶、產品、團隊，都實現全球化。

其實從《原神》身上就能看出米哈游對這一想法的實驗，他們在產品身上做不同文化的內容實驗，做海外多地的本地化運營，覆蓋多端，還能匹配全球各地用戶的游戲訴求。

而HoYoverse建立起來后，就不是把國內產品發往海外，而是讓產品、團隊本身就具備全球化的競爭實力。

一位在上海做出海業務的老板告訴過葡萄君，國內最缺的就是全球視野——大家都是先做國內喜歡的，再去做點海外本地化，走出海路線。運氣好些的，能趕上市場熱點，一舉成名，而大部分都因為沒有優先考慮全球玩家的共性，只考慮國內市場特點，導致產品從出生就限制在國內。

由此看出，HoYoverse是想打開視野，提升實力。他們要做的第一步，就是讓其綜合實力能與全球第一梯隊的游戲廠商看齊，能進一步優化其生產管線，拿出滿足全球玩家的產品內容。

這是讓公司整體實力，從國內打海外的思路，轉為直接覆蓋全球市場的過程。

米哈游的第二曲線，可能就藏在這個新品牌當中。

參考資料：

《米哈游去年創收50億，CEO蔡浩宇：想做10億人生活的虛擬世界》公眾號@Gamelook

https://mp.weixin.qq.com/s/tT38PKd58OlXaznrPIhXXw

《米哈游出資研究腦機接口：布局十億人的虛擬世界？》公眾號@游戲葡萄

《一口氣放出45個崗位，米哈游在海外4國開啟全球招聘計劃》公眾號@游戲葡萄

《崩壞：星穹鐵道》：米哈游依然「出人預料」公眾號@游戲葡萄

本文來自微信公眾號 “游戲葡萄”（ID：youxiputao），作者：灰信鴿，36氪經授權發布。