圍繞埃隆·馬斯克收購推特一事，日前又有了新的進展。

在此前多次“吐槽”推特虛假賬戶占比過高，并試圖終止收購的馬斯克，近日卻在相關(guān)文件中表示，同意繼續(xù)以每股54.20美元的價格收購推特。與此同時，馬斯克還在推特上寫到，“買下推特是‘創(chuàng)建X，即全功能App（the everything App）’的第一步，并且可能將X項目提前三到五年”。

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結(jié)合此前馬斯克多次對微信的“贊不絕口”，不難推測他口中的“X”，極有可能將是一款類似微信的“一站式平臺”。即從單純的社交平臺轉(zhuǎn)變?yōu)楹w更多功能，從游戲到購物、再到支付等，以承載用戶的更多需求。

其實早在今年6月，馬斯克與8000余名推特員工進行的內(nèi)部會議中，便曾提及過對推特未來的預想，比如希望將其用戶數(shù)量拓展至10億，而當時其用戶量才3億不到；或是推特添加支付功能，使得用戶能夠通過這一服務(wù)直接匯款；此外，他還稱贊了微信和TikTok，并稱前者“已深深融入中國用戶的日常”，后者則“并不乏味”。

顯然，馬斯克早已正在思考如何讓推特“物盡其用”，并且他也絲毫沒有掩飾向微信、TikTok學習的意圖。

然而，想要在海外市場做出微信顯然并不是一件容易的事情。無論Facebook、WhatsApp，還是曾經(jīng)微信的啟蒙者“Kik Messenger”，都曾試圖成為類似微信這樣的超級應(yīng)用，但結(jié)果卻無一不是以失敗告終，所以外界也普遍認為馬斯克此舉恐怕也將面臨困難重重。

首先對于推特而言，如今顯然并不具備即時通信的私密性，而更像是海外市場的“微博”。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，推特上90%的信息是由10%的用戶發(fā)布，從根本上來說與微博幾乎一樣，都更像是內(nèi)容發(fā)布平臺、而非社交平臺。

而對于絕大部分內(nèi)容平臺來說，拓展電商、支付、本地生活服務(wù)等業(yè)務(wù)顯然也相當困難。以微博為例，盡管其也曾模仿微信推出過自己的紅包功能，但并沒能讓微博錢包成為諸如微信支付、支付寶一樣的互聯(lián)網(wǎng)“基礎(chǔ)設(shè)施”。此外，微博也早在2011年就開始嘗試電商業(yè)務(wù)，并在2020年推出“微博小店”，試圖為想要通過電商變現(xiàn)的用戶提供店鋪櫥窗、內(nèi)容激勵、購物津貼等服務(wù)。不過從自始至終，微博對接的仍是電商平臺中的商品，即使用戶的確能夠在這一平臺內(nèi)完成整個交易環(huán)節(jié)，但是其終歸還只是“廣告牌”、“引流平臺”。

因此推特想要推進移動支付領(lǐng)域，可能就會陷入與微博一樣的境地。如果連最基本的支付功能都不完善，又談何其他的本地生活服務(wù)呢。不難發(fā)現(xiàn)，有著內(nèi)容平臺基因的推特成為微信的難度很大，但有社交基因的Facebook、WhatsApp、Kik Messenger等，此前又因何失敗呢。

在這里，就不得不提及微信師從的對象“Kik Messenger”（下文簡稱為“Kik”）了。要知道Kik誕生的時間比微信還要早，而國內(nèi)第一款模仿Kik這一輕量級聊天應(yīng)用的產(chǎn)品也并非微信，而是小米的“米聊”，甚至于微信最初的“掃描通訊錄添加好友”功能也是借鑒于它。

然而比起瘋狂吸納用戶“開疆擴土”，并從一個即時通訊工具成為滲透到用戶日常生活方方面面的微信，Kik顯然并沒有充分利用早期的流量紅利。

有趣的是，2015年Kik反過來還獲得了來自騰訊方面的5000萬美元融資，使其估值達到了10億美元的巔峰。而Kik創(chuàng)始人兼CEO Ted Livingston也曾公開表示，“會努力將Kik打造成為海外市場的微信”，但相比背靠頭部企業(yè)的Messenger、WhatsApp，Kik始終難以實現(xiàn)盈利，在將目光轉(zhuǎn)向區(qū)塊鏈、并推出加密數(shù)字貨幣Kin后，也成為了壓倒Kik的最后一根稻草。

2019年，美國證券交易委員會（SEC）指控Kik面向美國公民進行的ICO是“非法證券發(fā)行”，并且未向投資者如實披露財務(wù)狀況。事實上，Kik的確在ICO前就已花光了融資，并且也面臨著入不敷出、私募市場無人問津、用戶流失嚴重等問題。

不過相比之下，就連微信自己的海外版本W(wǎng)eChat，同樣也遭遇了嚴重的水土不服情況。2014年，微信方面便開始在美國市場大力推廣，并以購物卡激勵用戶將Google賬號與WeChat打通，但當時的負責人曾坦言，“美國是WeChat這類移動即時通訊應(yīng)用最難進入的市場”。

所以無論WhatsApp還是Tango、Viber、Kik等，幾乎都是“小而美”的存在，并維持著相對單一的產(chǎn)品形態(tài)。而這背后更深層次的原因，其實是用戶使用習慣的差異。

更進一步來說，微信這類超級APP的崛起，其實多少也是因為“天時、地利、人和”。

早在2011年，微信恰好誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之初，趕上了移動端應(yīng)用的大爆發(fā)，并且也沒有太多的競爭對手。而另一方面，微信當時能夠脫穎而出，顯然也要歸功于騰訊的全力引流，以及QQ龐大的用戶體量，而這也是其后續(xù)能夠擊敗米聊、飛信的關(guān)鍵所在。此外最初主打“小而美”的微信，憑借著優(yōu)質(zhì)的用戶體驗也很快贏得了口碑，并提出了“連接一切”的愿景。

毫不夸張地說，微信如今的成功是因為它幾乎抓住了每一次機會，無論是從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，還是因使用場景拓展倒逼出的微信支付、微信小程序，以及如今的搜一搜、視頻號等功能，都幫助微信成為了“連接一切”的超極平臺。

但值得一提的是，并非所有模仿微信的應(yīng)用都“撲街”了。例如日韓市場流行的Line、新加坡和馬來西亞的Grab等，發(fā)展道路都類似于微信，也幾乎都是從單一工具發(fā)展到了集打車、金融、游戲等功能在內(nèi)的超級應(yīng)用。相比海外市場早已有了各類型的對應(yīng)APP、完善的企業(yè)和服務(wù)生態(tài)，這些區(qū)域雖然相對滯后，卻恰恰有著超級應(yīng)用誕生的市場環(huán)境。

總之，馬斯克想推特的基礎(chǔ)上打造一個類似微信的超極應(yīng)用，與TikTok在海外市場做起帶貨直播面臨重重困難一樣，都可能會讓海外用戶感到不適。而在一個沒有土壤的地方，怎么努力或許也很難結(jié)出“微信”這樣的果實出來。

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