安靜的書店，熱鬧的直播，過去鮮有人將二者聯(lián)系起來。但疫情之下，一場書店直播上演了。在淘寶某直播間里，單向空間、先鋒書店、曉風(fēng)書屋等獨(dú)立書店的創(chuàng)始人在線對話，網(wǎng)友們互動之余還可以購買書店“盲袋”。這在吸引大量關(guān)注的同時(shí)，也遭遇了一些批評。有人直言，這是知識向流量的低頭。但也有人反駁：為什么不說是流量向知識低頭呢?

書店，書店，縱然靈魂是“書”，但終歸是個(gè)“店”，考慮經(jīng)營問題是理所當(dāng)然的。近些年，得益于政策扶持和自身創(chuàng)新，許多書店扭轉(zhuǎn)頹勢，特別是一些獨(dú)立書店，憑借獨(dú)特風(fēng)格收獲了一眾擁躉。但我們必須清醒地認(rèn)識到，這股暖風(fēng)并不意味著實(shí)體書店整體迎來春天。報(bào)告顯示，2019年實(shí)體書店業(yè)績繼續(xù)呈現(xiàn)負(fù)增長，同比下降4.24%，規(guī)模為307.6億元。此前，大多實(shí)體書店還可依靠“書店+”的模式彌補(bǔ)虧損，但疫情發(fā)生后，這條路基本被堵死了。比如先鋒書店就表示，十五家門店整整一個(gè)月沒有開門，“開業(yè)至今，這是第一次。”如今一些人開始跨界直播，借鑒網(wǎng)絡(luò)營銷的方法，不失為一種探索。

批評者“愛之深，責(zé)之切”可以理解，但因?yàn)榍甯咦猿侄矊昱c網(wǎng)絡(luò)對立起來，自行放棄搭乘網(wǎng)絡(luò)的快車，恐怕又走向了另一個(gè)極端。首先要承認(rèn)，書店做的不是一門簡單的生意。在繁華城市中，書店是文化地標(biāo)，是公共空間，更是人們寄情抒懷的靜謐之所。相較之下，網(wǎng)絡(luò)直播在人們的印象中很大程度上代表了喧囂浮躁的存在。批評者要表達(dá)的，無非是對書店丟掉靜氣的擔(dān)憂。但審慎思之，這種二元對立的判斷是不是過于刻板了?事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)中亦不乏網(wǎng)紅書店扮演著“攝影背景墻”的角色，而網(wǎng)絡(luò)中也存在大量深度對話、安靜思考的平臺。既然網(wǎng)絡(luò)化生存是時(shí)代發(fā)展的大勢，書店非但不能畫地為牢，反倒應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代繼續(xù)完成傳遞知識的使命，拓展公共文化的疆土。

從古至今，各行各業(yè)都在變革，區(qū)別在于有快有慢罷了。突如其來的疫情像一場極限挑戰(zhàn)，倒逼所有行業(yè)加快走出舒適區(qū)，探尋另一種生存的可能。近兩個(gè)月來，快遞外賣開始了無接觸配送，商場超市開始了預(yù)約提貨模式，VR看車看房悄然興起，甚至一些過去不太觸網(wǎng)的老年人也學(xué)會了網(wǎng)絡(luò)買菜。各種各樣的“自救行動”透著一股倔強(qiáng)、一種生機(jī)，為“后疫情時(shí)代”的發(fā)展注入了新活力。書店自然不例外。當(dāng)一些原本低調(diào)的書店店長開始嘗試著“像李佳琦一樣賣書”，我們應(yīng)當(dāng)給他們更多掌聲，將其視作為理想而戰(zhàn)的勵(lì)志故事。書店的魅力，讀書人的心境，不會輕易因?yàn)橐粋€(gè)“打開方式”的變化而變化。對此，我們應(yīng)當(dāng)有自信。

透過爭議，我們看到了精神文化與商業(yè)之間尚未完全彌合的裂痕。實(shí)事求是地說，未來的方向是二者的有機(jī)融合，絕非相反。書店直播是一個(gè)開始，但也僅僅是一個(gè)開始。面對書店經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)壓力，當(dāng)代人高企的精神文化需求，紛繁多樣的新技術(shù)新玩法，如何找到“黃金結(jié)合點(diǎn)”是留給所有愛書人的共同課題。不必以懷古心態(tài)大肆嗟嘆，鼓勵(lì)書店保持重壓之下的求索跋涉，說不定就能尋到一個(gè)開闊的新天地。(崔文佳)