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10月8日，本來集團宣布已經完成D1輪融資，金額達2億美元，明德控股領投，北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。

這看似尋常的投資背后，可能意味著生鮮市場競爭再度加碼——本輪投資中，多了一個此前沒有的領投方明德控股。

記者查詢“企查查”發現，明德控股的法人和大股東正是順豐速遞創始人王衛，且持股比例達99.9%。由于明德控股持有上市公司順豐控股61.2%的股權，換句話說，明德控股領投本來集團實質上也是順豐生態系統對生鮮賽道的再度入局。

順豐和本來生活為什么會走到一起?他們的聯姻對賽事正酣的生鮮電商來說，又意味著什么?

本來集團從2012年起開始探索生鮮新零售，是生鮮電商中少有的盈利選手。本來集團創始人、CEO喻華峰透露，集團將在2019財年實現經營性盈利。這意味著，本來集團在資本寒冬中擁有了不燒錢快速擴張的能力和資源。這或許正是本來集團能夠吸引順豐母公司明德投資的原因。

目前，本來集團旗下擁有生鮮B2C平臺本來生活網、社區生鮮連鎖O2O平臺本來鮮以及完整的生鮮供應鏈業務。本來集團本輪獲得的融資資金，就將投向本來集團獨特的O2O+B2C生鮮新零售模型。

喻華峰解釋說，在B2C的范疇中，售賣生鮮產品客單價毛利率雙低、履約費率極高，如果只通過購買價格昂貴的互聯網流量來進行的話，很難擺脫燒錢模式。而社區生鮮連鎖可以實現店倉一體，既能提供生鮮店面供用戶揀選，也能作為前置店倉，提供1小時到家的服務。線上線下導流、社區拼團、30分鐘到家、到店自提，這些豐富的營銷手段和服務場景，都能夠在O2O+B2C中實現。目前，本來鮮的門店近400家，主要分布在武漢等二三線城市。

近幾年，基于互聯網和數字化的創新，以電商巨頭旗下的盒馬鮮生(阿里)、7Fresh(京東)、超級物種(永輝)、蘇鮮生(蘇寧)等大實體店以及百果園、錢大媽、生鮮傳奇等小實體店為兩種主流連鎖模式，在國內迅速鋪開。

據最新數據統計顯示，2013年至2017年中國生鮮食品零售額從3.61萬億元增長到4.72萬億元，預計今年中國生鮮市場交易規模將達到5.31萬億元。

但是，做過生鮮的人都知道，生鮮之難中供應鏈最難。這里的供應鏈有兩層含義，一是從生產點到消費者手中的商品流，即商品的定位、生產、渠道、零售等;二是商品從原產地到用戶手中的全程物流，生鮮是物流最難的品類。

隨著這次明德控股對本來集團的投資，一個頗具想象力的生鮮供應鏈或將誕生。因為順豐擁有中國最強大的冷運體系，在原產地生鮮直發業務上具有顯著優勢，每年陽澄湖大閘蟹、舟山海鮮的開捕期，都是順豐原產地冷運體系的秀場。

順豐和本來在供應鏈上聯手，恰恰能夠打造一個從產品端到物流端的生鮮完整供應鏈。如果再結合本來生活前幾輪融資的情況來看，順豐的入局正好為“生鮮朋友圈”補上了最后一環。雖然此次融資金額并非大得驚人，但是對生鮮電商行業來說，將是個值得關注的信號。

兩強聯手“做精”生鮮電商行業

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